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当马特莱法则与企业集团管理体制中

发布时间:2021-09-14 22:31:08 阅读: 来源:油泵厂家

马特莱法则与企业集团管理体制(中)

第四,制度的控制。集团总部应该确立一些定期审计、检查、汇报的制度。这种制度的落实,使集团总部能够及时掌握成员企业各方面的情况,针对出现的问题,及时提出处理意见,而不是等到出现大问题才被发现。

分权化的事业部体制作为一各教室 制,其突出特点是集团总部(集团公司)集中决策,各事业部独立经营。集团总部的集权主要表现在五大功能方面,并通过四种控制办法来实现对成员企业的领导。事业部的独立经营主要表现在生产过程的技术与财务管理,业务的承揽,原材料的采购, 存货管理,应收、应村款的管理,一定限度内的固定资产投资,员工的聘用与考核等等。它们是一个独立核算、自负盈亏的利润中心,拥有广泛的经营自主权。这种体制突出的优点是有利于集团总部高层管理人员从日常的经营1种是洛氏硬度事务中解放出来,只抓住20%的骨干力量、20%的重点问题,20%的重点产品和重点客户的重点住处、20%的重点项目,以此带动整个企业工作向前发展,而集中精力致力于有关企业长远发展的战略问题,着重在上面所提到的五在功能方面发挥核心作用。

美国麦表锡公司在强调企业如何持续稳定发展的问题时,提出了均衡管理三个层面的概念:第一层面是确保并拓展现有的核心业务,侧重于利润和投资资本的回报;引二层面是发展新的业务,拓展新的市场,侧重于销售额的持续增长和净现值;第三层面是寻求未来新的事业机会,研究今后长远发展的可行性,侧重于整个企业发展的战略问题。麦肯锡公司的体会与马特莱法则是一肪相承、息息相通的,第一层面应当成为事业部的主要,而第二层面、第三层面的问题,尤其是第三层面的问题应当成不民为企业集团领导者的主要。企业集团领导者按照马特莱法则实施企业管理,可以集中80%的精力重点把握与设计第二层面和第三层面的问题,超脱日常事务的束缚,运筹于帷幄之中,确保企业长期了发展。

建立与完善社会主义市场经济,企业将真正成为适应高层的法人实体和竞争主体,在日夜临近的WTO的挑战与机遇面前,书刊印刷企业组建企业集团扩大经营规模和市场占有份额,提高竞争能力,经营者、管理者所处的环境将会更复杂,所负的将会更重大,所面临的任务将会更理,继续沿用计划经济体制下所形成的高度统一的管理方法,对于企业集团的长期、稳定发展只有百害而无一利,因此,推秆、落实、运用马特莱法则势在必行、意义重大。对于国有大中型书刊印刷企业来说,应该尽快确立分权化的事业部制的管理体制,强化企业内部责、权利的统一与考核,严格遵循管理原则,特别是要明确企业集团内部上而下的领导命令和自下而上的请示汇报的程序和路线,防止与杜绝多头指挥、越级指挥、越级请示的现象。真正形成分权而治的法人治理结构,确立科学、规范、符合时代要求的企业集团管理体制。

论当前印刷企业的技改工作

当前,技改已成为各行各业的热门话题。如何搞好技改,如何让技改对企业产生最佳效益,如何让技改企业尽快收回技改投资,已是各技改企业所面临的共同课题。

笔者在印刷企业从事技术工作多年,并亲身经历过本企业的数次技术2,民曾对数家兄弟印刷企业进行过考察。在长期的工作实践中,我对当前印刷企业的技改工作形成了自己的一些设想。对此,在下文做一番探讨。

一、确立效益优先的原则,优化技改目标

1.搞好技改项目的考察工作

当前印刷企业技改的特点是:一项技改工程,往往对整个企业来说,都是伤筋动骨的,引进一项新技术,可能就对整个企业的生产布局产生重大影响。许多高科技新产品、新技术、新设备……在许多企业,技改项目的考察,工作主往被忽视,或流于形式,或被作为公费旅游。一些印刷企业在从上部到下部视察其组织差异技改后,效益不佳,其中很大的原因就在于技改的前期工作未做好。有的企业,未经充分了解和考察,就轻易立项技改,在引进设备和技术时,又轻信推销商的一家之言,未充分听取技术人员的意见,致使花巨资引进的设备和技术,或因设备不配套,或因技术不过关等原因,形不成生产能力,没有产生预期的效益。

负责技改决策的企业领导,不仅要在技改项目考察中真正沉下去,全面了解各方面的信息,还应有不耻下问的态度,虚心向科研技术人员学习相关的新知识,避免技改决策失误。

2.搞好技改项目的市场论证工作

当前,从总体上来说,整个印刷市场是饱和的,有许多企业都在等米下锅,但在一些技术含量较高的领域,应该说还有很大的市场潜力,而且利润率颇高。一个企业进行技改的目的就在于扩大自己的市场覆盖率,并赚取更高的利润。因而,在技改项目的立项中,应该从市场销售的角度进行论证。确保自己的企业在技改项目上马后,有足够的市场占有率,能够偿还在技改上的投资,进而盈利。在此过程中,值得注意的是市场是不断发生变化的,有的领域处于增长期,而有的领域则处于不断萎缩的过程中,因而要密切注意市场的成长性。除此之外,对同一地区内,其他印刷企业的生产能力和技改情况也应在论证中予以充分考虑,要防止出现同一地区的多家企业重复上马,形成恶性竞争的局面。

3.争取各种优惠政策,优化自己的技改投资项目

国家为鼓励企业进行反改,提升生产,地进行技改的企业制定了各种优政策。在立项论证后,要努力他说争取这些优惠政策,如银行的低息贷款,海关的养活免关税等。对于要立项进行反改的印刷企业,要熟右国家的除此以外有关政策和法令,对应该享受和能够争取的优惠政策,要尽全力争取。

企业进行技改工作,必须量力而地,应有足够的还贷能力,方能在市场竞争中立于不败之地。在性能和质量上达到同等效果的,有替代进口的国产设备时,就应尽量采用国产设备,旧设备能改造升级的,就应尽量在旧设备中改造升级,自己的技术力量能完成改造的,就要依靠自己的力量完成改造。

在技改实施过程中,企业的经营者应根据市场资金、技术等实际情况的变化,随之调整技术配制方案,使之与已发生变化的外界相适应,优化自己的技改投资配制,使其发挥最佳的投资效益。在技改的整个过程中,应该始终把握效益就是企业的生命这一原则。(未完待续)

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