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--管理出效益 质量塑品牌 -免费猫

发布时间:2020-02-17 12:16:22 阅读: 来源:油泵厂家

管理出效益 质量塑品牌

----谈装饰企业强化管理、赢取市场若干思考 2002年我国建筑装饰行业的产值高达6600亿,为1400万人提供了就业机会,已成为我国一个相对独立的、具有一定经济规模的庞大产业,一个新的经济增长点,并且以每年20%的速度递增,成为贡献GDP成长,全面建设小康社会的生力军。究其原因,经过二十多年改革开放,人民生活水平显著提升,既有改善家居、美化环境的精神需求,又有五万亿城乡储蓄、持币在手的物质保障。与建筑业相比,装饰行业投资少、周期短,翻新频繁,极具市场潜力,前途无量。另一方面,任何行业都不可能保持永久的繁荣,这是商业的基本常识,随着加入竞争的队伍越来越多,这块大饼也越分越薄,利润以每年20%比率递减,各家比质量、拼价格、争服务,竞争已达白热化,同时行业规范化及准入制度的建立,粉碎了某些企业依靠不公平手段获取工程的美梦。要想在竞争激烈的环境下寻求一席之地并脱颖而出,就必须抓质量促品牌,最终落实到制度和管理上来,正所谓“企业要成功,关键在内功”。作为1985年创建的老装饰公司,文业走过了一段曲折的路,有成绩也有挫折和失误,尽管去年创出2.5亿的营业佳绩,也带来不少问题,须及早引起重视并加以整改。在今后的工作中,围绕质量和管理、品牌与效益,文业应下大力气做好以下工作: 一、创企业品牌,实施精品战略,提升企业形象。品牌不单只是几块资质,施工质量、技术含量、服务信誉、团结向上的企业文化、企业知名度无不是企业的无形资产。围绕这一目标,应积极参加建设部、行业协会组织的各种评奖活动、国内外各种资质获取;鼓励施工方搞好工程质量,争创优质名牌工程,对优质样板工程给予适当优惠;鼓励设计人员多参加国内外各种比赛,辅以适当资助和奖励。重视办公环境、设施建设,同时加强人的素质的提高,培育奋发向上、乐于奉献的企业文化,内聚合力、外塑形象,以此给甲方留下良好印象,增添其对文业公司的信任度指数。 二、重视人才,加强培训。做企业要靠人,尤其象我们这样在市场经济条件下的建筑装饰企业,人力资源至关重要,它是企业赢利和发展的重要法宝,它包括领导者的才干和人格魅力以及普通员工工作能力、实际水平、文化素养。作为工程单位,应加大力度扩充现场管理人员、监理人员队伍,使之更趋专业化;斥资培训在岗员工,用轮训的办法使所有相关部门员工必须至少懂得工程运作的一般程序、基本知识,职能部门员工必须精通本领域必备的知识、技能。人才非天才,人才有其缺陷与不足,但整合起来的人才如果能学会包容、合作与互补,发扬团队精神,一定能发挥壹加壹大于贰的聚合效应,从现代成功学的角度,智商与情商缺一不可,后者似乎更重要。 三、加强内部管理,堵塞经营漏洞,向管理要效益。强化内部管理对于一个企业的经营运作具有重要意义,尤其是目前竞争激烈的市场环境下。应开源节流,紧缩开支,减少非生产性消耗;配合上级车改措施搞好车改工作。狠抓工程处和分公司这一块,不能疏于管理,放任自流;培养或招聘一批优秀的技术、管理专业人员,发扬主人翁精神,实时实地控制好工地人财物流向;控制好质保款的全额收取,避免因质量、工期、材料等原因导致的被动支出;作为建筑装饰工程单位,我们一直把管理重点放在工程项目上,并建立一系列制度加以保障:严格遵守各项现场施工规章制度,落实到人,各负其责,分工明确,奖罚分明,如“三检”制度、“五大员”制度、安全管理制度(安全检查制度、安全教育制度、安全交底制度、安全设施验收制度、安全资料管理制度、事故处理制度)及专业技术操作规程等,以上制度的执行落实有助于克服工地多、面广、线长、人员不足带来的不便,有效监控,确保工程进度、质量、安全、文明施工到位,为项目创“精”评“优”打下基础。 四、进一步提高装饰工程的科技含量,提高建材现场装配程度。这样既可缩短工时工期,创造可观的经济效益,又可降低噪音、粉尘、水电等因素对居民造成的滋扰,提高社会效益,同时又是推行标准化作业,以标准促管理,与国际接轨的运作方式,值得大力提倡。获取各种资质,施行规范化、标准化管理是我们提高管理质量和科技含量的又一措施。迄今为止,我公司获得的主要资质有:装饰工程施工一级、设计甲级,ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系,幕墙施工二级、金属门窗安装二级、机电安装三级,一级项目经理证10个,三级15个,以上资质证明体现了公司管理水平和实力特色,是市场准入资格更是企业生存发展的生命线。 五、扩大宣传,增加企业影响力。装饰企业主要靠无形资产、企业知名度、品牌效应来广开生意渠道,开拓发展空间。有鉴于此,须扬企业之名于天下。具体做法:建立自己的网页,将网址印在名片、信纸、刊物、广告上,费用不高且方便客户查找,全面了解公司状况,是一种性价比颇高的推广方式;在临街建筑物墙面打出企业名称横幅;请专业形象公司包装,将公司简介做成视像VCD,加以刻录,广为赠送。 商海无情,变幻莫测,但企业不能无法无序,更不能无德无义,一切都不能超出游戏规则的范畴。企业想要立于不败之地,必须抱定管理这一法宝。维护品牌离不开信誉,有品牌才能赢得市场,有市场才能带来经济效益。赚取阳光下的利润只有靠苦练内功,强化管理,严把工程质量关;细分市场,调动比较优势打造核心竞争力,找出与其他顶尖企业(海外、洪涛、长城、设计等)的差异,在经营上要体现自己的特色。深圳属沿海城市,又是改革开放最早的地区,领全国风气之先,与内地存在一定的文化以及管理水平落差,设计风格、工程质量、管理方法、思维模式、人员素质均受到内地单位认可,可以有效地利用这一优势,积极渗透,挤占市场分额,在有限的赢利空间内施展拳脚,实现利益最大化。

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