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警示无线行业战略发展别忙着自我否定

发布时间:2020-02-11 05:52:37 阅读: 来源:油泵厂家

因为工作的关系,总会有机会接触到一些面临跨平台战略的合作方。面对这些负责人,我虽然会从侧面提意见但是是很明确的建议,千万要好好利用自己已有品牌的内涵,做延续性的事情,而不要由着自己的性子,另起一摊。举个例子来说,假如天涯社区要部署自己的无线战略,显然做一个视频分享的wap站就非常不合适。

不仅仅因为,品牌的联想力,是有限度的。还因为,贴合整体战略,对新领域拓展的团队能否活下去,非常关键。

大概是因为第一次正式工作时的经历太刻骨铭心。这种理解也就分外深刻。那个时候在SP背景的公司发展互联网战略,意图当然很明显,跨平台的发展需要。但是在做互联网的时候,太关注互联网自身的新趋势探索,而忽略了和SP公司的联系。

网站在当时做的不错,这点到现在老同事聚会时仍然会这样认为。无论是当时尚没有大量作弊的alexa排名的显示,还是产品品质与用户活跃度,都是业内相当不错的新锐社区。唯一的那个时候没意识到的致命问题,就是和原有业务关联性几乎没有。几乎是一个全新的独立项目。

如果背景是个投资集团,做一个孵化器内的项目,大抵是没问题的。但是关键在于,这个互联网项目,本质而言,是跨平台战略的关键一步。当你与既有业务线产生太大的背离,就会产生沟通的困境。第一,你几乎很难从原有的优势中找到更多的借力;第二,你也没有主动给既有的项目组足够的帮助与支持。于是,隔阂由此产生。而伴随着新项目的不断发展壮大,这种隔阂不仅没有缩小,反而逐渐增大。就好象一个公司,在向着两个不同的方向在同时奔跑着,总有一个点意味着决裂。

所以后来部门被转型调整,除了资本市场的影响之外,我认为,最开始的“自我否定”式独立发展,已经给未来的命运埋下了伏笔。

因此,在后来有机会承担类似的新项目时,就会特别在意品牌与战略的延续性和关联性,在新平台发展业务时,哪怕可能面临一些困难,但仍然要坚决保持和原有的战略一致性。这样,你才有机会在起步时得到最充分的支持,你才有机会在发展壮大后不被当作战略分歧的导火索。所谓,进可攻,退可守。所以这种努力,后来也取得了更为良好的结果。

除了跨平台时的自我否定很危险,在一个公司前进道路上,单个平台的自我否定也是很可怕的。这种故事在互联网所谓巨头中,也不鲜见。我通常善意的认为,这些公司的O们,实在是被资本市场逼迫的太厉害了,所以才明知不可为而为。

就比如视频分享改新闻门户的,又或者是改SNS社区的。用个段子来说,就是“美女改张飞”。而段子告诉我们,之所以可笑,是因为市场定位、用户需求在不断否定中,很可能让自己走到了一个完全相反的路上。这种演变,让原有的市场被新锐占领,而未来的市场,面临竞争时,一点不比其他新公司省力气。

还有一种更为隐蔽的美女变张飞,道理也是一样的。就是在发展中,经常被新出现的产品形态所吸引,不断给自己的项目增加新的互相否定的产品们。存在这个问题的公司就太多了,大的门户都免不了俗。论坛、博客、空间、SNS,一个也不能少,最后改成了一个四不像。不点名,请自行对号入座。

而最近的“校内变人人”的段子,之所以为大多数人不看好,也是因为它不仅是“美女变张飞”,而且是比任何其他的都更典型的夸张的自我否定。我觉得,批评陈先生,固然能表现自己的见地,但是更重要的,还是看看自己公司发展时,是否也面临了不断的公开的、隐藏的“自我否定”吧。显然,这个更有意义一些。

是为此文。

原文来自上方博客:

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